近年来，江西省水利科学研究院（以下简称“江西水科院”）在科技创新方面硕果累累。2016年和2017年连续两年均获得各级各类项目立项41项，立项经费超过千万元，立项数量和经费都创下了历史新高，而且在国家自然科学基金项目、国家重点研发专项等国家级课题方面不断取得新的突破。

　　奖励机制激发科研热情。江西水科院制定了科技奖励实施办法，加强对获得国家和省部级奖励的创新成果、发表SCI及EI等高层次论文、争取国家发明专利的奖励力度。同时，江西水科院的绩效考核制度倒逼全院科研人员潜心科研。修订后的绩效工资分配办法，不仅与工作实绩紧密联系，而且科研考核指标占50%，内容涵盖课题申报、课题立项、结题验收、科技奖励、科研成果等方方面面，推动了科技创新成果的多面开花。此外，江西水科院还紧跟形势，出台了科技人员创新创业实施办法，从科技成果转移转化收益分配等方面予以规范管理、有序引导。

　　院内竞争实现优胜劣汰。江西水科院成立了院学术委员会，由各部门科研工作负责人和科研能力突出的优秀博士组成，对全院科研课题申报、涉及重大技术问题、科技奖励推荐共同研讨、集体把关，确保决策的公平性和科学性。以科研项目申报为例，各部门撰写的课题申报书，要经过学术委员会成员打分排序、提出意见建议、提交学术委员会议审议，角逐出拟推荐申报项目，再由申报部门修改完善后由科研管理科统一申报。科研项目经过院内第一轮PK淘汰赛和修改完善的二次升级，大大提高了项目的命中率。

　　制度约束推动科研管理精细可控。江西水科院的科研管理注重制度建设，力促规范化、精细化。仅2017年以来，江西水科院先后制定或者修订科研管理类制度10余项，内容涉及科研工作管理、项目结题管理、科研经费管理、科技档案管理、涉密成果管理等多方面内容，对加强项目进度、成果质量的同步审核与严格把关等发挥了重要作用，实现进度与质量“双控”。江西水科院还由科研管理科牵头建立了项目计划清单制，按结题时间倒排项目，专人负责强化跟踪、提醒、督促，标色警告，压实项目责任人责任。

　　当前，江西水科院正着手进行科技信息系统的开发建设，建成后将便捷实现科研项目的过程跟踪，强化项目执行管理，进一步提高科研管理工作效率。