近年来我国冲饮行业一直保持稳定增长，2010年市场规模的282.5亿元，到2015年已经增长至546.9亿元。并且根据天猫数据：2017年整个咖啡麦片冲饮市场增长显著，同比增长51.7%！但这些大数据中表现的增长并不意味着冲饮行业竞争减小，反而，是将竞争度进行了加剧。
黎水创始人首谈自身品牌定位
淘宝指数显示：冲饮搜索的转化率再次降低到1.4，竞争度却居高不下。如何在竞争激烈的行业中站稳脚跟，成了许多冲饮品牌关注的问题。而记者针对这点，对几年时间就一跃而起的黎水重点关注，并在9月6日正式采访到黎水创始人。

（淘宝指数显示冲饮搜索转化率）
“行业趋势不好判断，但黎水的成功，其实在于当初我果断的将饮用水用途细化。”黎水创始人表示：“多年前马云就说过小而美的观念，对用户群精确，本身质量高的产品进行了肯定。我对黎水的定位也就是这点。”
小：用户群的定位需要精确
据悉，黎水创始人正式做饮用水后，认为仅仅将用户群定位在“全部喝饮用水”的人群，看似基数大竞争小，但是实际和许多已经知名的品牌定位重合，争夺用户困难。而于此同时，黎水发觉企业用户在品牌形象、推广上的难题，果断将这个需求和饮用水结合，细化了用途也同时精准到了需求的用户群，果然，产品一经上市后就反响热烈。

（曾和黎水合作的部分合作商）
美：针对需求提高自身品质
而在得到用户反馈后，黎水还想将这个“有针对”的需求做到最好，毕竟小而美除了小，关键还需要“美”！
此后，这个集生产、研发、销售于一体的企业，不仅从天然优质的源采地采集水源，还将企业生产线发展到多条，将水本身的品质做到了极致。在定制上，黎水聘请了专业设计师进行服务，用户下单后只需提供资料就能拿到成品，流程扁平交流便捷。实现了最大限度的“美”。